(05)

Повысим качество управления и эффективность деятельности

Сбалансируем системы оплаты труда

Исследуем рабочее время сотрудников для повышения эффективности

Поможем нанять правильных людей

Подберем инструменты усиления команды,  проведем тренинг или стратегическую сессию

Цифровизация и автоматизация процессов

Самые частые запросы от заказчиков:
- Проанализировать системы оплаты в бизнес-сегменте;
- Разработать новые системы оплаты или актуализировать действующие;
- Показать «переплаченных» и «недоплаченных сотрудников» по итогам сравнения заработных плат сотрудников заказчика с рынком труда;
- Разработать и внедрить системы материальной и нематериальной мотивации;
- Оценить затраты на персонал заказчика и сбалансировать компенсационный пакет сотрудника;
- Предложить возможные варианты оптимизации затрат на персонал.

Оплата труда, мотивация сотрудников и системы компенсации и льгот

Самые частые запросы от заказчиков:
- Провести аудит занятости сотрудников;
- Разработать новые или обновить существующие нормы времени на выполнение операций для сотрудников в офисе и на производстве;
- Рассчитать нормы численности персонала для бизнес-процессов;
- Предложить программы оптимизации затрат на персонал с учетом изменения загруженности сотрудников.
Исследование рабочего времени

Нормирование труда и процессов

Самые частые запросы от заказчиков:
- Создать профиль успешного кандидата для подбора с учетом профессиональных требований к должности, корпоративной культуры, необходимого опыта и личных качеств кандидата;
- Подобрать внешних кандидатов, в том числе конкретных руководителей из целевых компаний и убедить их принять новое предложение о работе;
- Найти кандидатов, не ищущих работу или эксклюзивных экспертов и редких специалистов и обеспечить сотрудничество с ними;
- Помочь с адаптацией нового члена команды;
- Провести индивидуальную или групповую оценку внутренних кандидатов на основании планов развития бизнеса.

Поиск и подбор персонала

Самые частые запросы от заказчиков:
- Подобрать тренера для разового мероприятия или для системного сопровождения топ- команды;
- Организовать и провести управленческую сессию;
- Организовать системные тренинги по развитию профессиональных, личностных, управленческих компетенций или разовые семинары для руководителей и специалистов по интересующих темам и программам.

Развитие команд и тренинги

Самые частые запросы от заказчиков:

- Провести аудит цифровой зрелости HR – процессов компании.

- Разработать стратегию цифровизации HR - процессов, определить критичность и приоритетность автоматизации процессов.

- Подготовить описания бизнес-процессов для оцифровки HR -процессов, проанализировать рынок и подобрать оптимальные решения; формируем техническое задание, провести переговоры с IT-подрядчиками внешщними и внутренними;

- Сопровождать внедрение цифровых HR решений.

HR Tech

Численность – 5 000 сотрудников

Разработали типовую организационную структуру дочерних производственных обществ с учетом стремительного роста бизнеса.
Описали бизнес-процессы и формализовали процедуры управления персоналом.

Численность – 3 500 сотрудников

Настроили системы подбора и найма кандидатов, периодической оценки сотрудников по профессиональным и личностным компетенциям. Сформировали команду руководителей и кадровый резерв для руководителей.

Численность – 150 сотрудников

Разработали и внедрили систему оплаты труда для всех категорий персонала, систему KPI для трейдеров и поддерживающих подразделений.
Сопровождаем системы в качестве внешних администраторов.

Численность – 2 500 сотрудников

Разработали и внедрили грейдинг должностей по методологии Hay для корпоративного центра и офисов дочерних обществ.

Численность — 2000 сотрудников

Созданли индивидуальные психологические профили и провели оценку топ-команды руководителей.
Провели модерацию управленческих сессий и настройку межличностного взаимодействия участников топ-команды.

Численность — 5 000 сотрудников

Разработали программу долгосрочной мотивации (LTI) для ключевых сотрудников (опционы на выкуп определенных долей акций в зависимости от выполненных KPI).

Численность – > 10 000 сотр.

Разработана система, позволяющая определять уровень профессиональной надежности персонала и прогнозировать риски негативного влияния компонентов человеческого фактора на процессы компании. Внедрена система добровольных сообщений.

Численность – 2 000 сотрудников

Разработан дашборд для вывода данных по сотрудникам в реальном времени;
Разработана и внедрена система HR аналитики, выявлены ошибки системы при расчете выплат за переработки;
Внедрена система КЭДО.

(04)

Директор по персоналу и организационному развитию

Эксперт по системам оплаты труда

Директор проектов HR tech, Директор программ в области человеческого фактора

Директор проектов развития и реорганизации производственных компаний

Директор проектов развития и реорганизации производственных компаний